Gepubliceerde artikelen

Psychologische veiligheid is een bepalende factor voor werkgeluk én retentie. Het effect van toxisch leiderschap valt dan ook niet te onderschatten: medewerkers die zich onveilig voelen, raken gestrest, haken af en vertrekken.

Hoe staat het met waardering onder alledaagse omstandigheden? Wat heb je als zorgmedewerker nodig om je gezien en gehoord te voelen, en om de vaak zware werkdruk aan te kunnen? Margaretha Coornstra sprak met werkgelukdeskundigen Gea Peper en Lucas Swennen van het HappinessBureau en met twee zorgprofessionals.

Als het goed gaat met de economie, daalt het welzijn van werknemers juist, zo blijkt uit een recent verschenen onderzoek van ABN Amro. Wat hebben we aan economische groei als die samengaat met minder gelukkige medewerkers?

In tijden waarin werkzoekenden de keuze hebben uit meerdere banen, moeten werkgevers niet alleen extra hun best doen om de juiste mensen aan te trekken. Maar ze moeten vooral ook niet vergeten om een aantrekkelijke werkgever te zijn voor de mensen die ze al in dienst hebben.

De gelukkige werknemer is over het algemeen gezonder, gemotiveerder en productiever. Toch sturen organisaties lang niet optimaal op werkgeluk. Gea Peper is deskundige op dit gebied en weet hoe werknemers hun geluk kunnen ontdekken en hoe organisaties dit kunnen faciliteren. ‘Dit is geen rocket science, maar we doen het niet.’

Werkgeluk is al meerdere jaren een prominent thema voor organisaties en wint nog steeds aan populariteit. Niet gek, als je weet wat het op kan leveren. Toch is het belangrijk om bij werkgeluk niet alleen te focussen op resultaat.

De beoordelingscyclus kan al jaren rekenen op veel kritiek. Vaak hebben leidinggevenden en medewerkers er een hekel aan en voelt het beoordelingsgesprek voor velen als een ‘moetje’.

Een cultuur waarin de employee experience centraal staat, zorgt voor een organisatie waar medewerkers zich op hun plek voelen, zich gewaardeerd weten, hun talenten kunnen inzetten en zich (blijvend) kunnen ontwikkelen.

Veel mensen zijn, soms op het obsessieve af, op zoek naar passie en bevlogenheid in hun werk. Maar wat als je door de coronacrisis die droombaan verliest, en moet kiezen voor een baan met als enige doel geld te verdienen?

Interview met Gea Peper van het HappinessBureau over werkgeluk, thuiswerken en virtueel samenwerken. Met 4 tips voor meer werkgeluk in Corona-tijd.

Wie thuis kán werken, moet dit ook doen om de verspreiding van het coronavirus te helpen indammen. We moeten volhouden, maar hoe doen we dat het beste?

Thuiswerken hebben we sinds de komst van het coronavirus massaal omarmd. Maar hoe houd je dat gezond en in balans, nu half Nederland nog maanden dit vooruitzicht heeft?

Zijn er geen conflicten, negatieve emoties en mislukkingen meer wanneer er sprake is van werkgeluk?

Medewerkers willen een goede werk-privébalans en verwachten dat hun baas daar aan meewerkt. Hoe ver ga je als werkgever in het bieden van flexibiliteit?

Een gejaagd gevoel, geen concentratie, uren wakker liggen. Chronische stress kan verwoestend werken.

Werknemers in de publieke sector zijn over het algemeen gelukkiger dan mensen die in de private sector werken. Zij ontlenen ook meer geluk aan hun werk dan werknemers in het bedrijfsleven.

De manager speelt een belangrijke rol speelt in de employee experience. Zo zorgen slechte managers voor een lage bevlogenheid, terwijl goede managers juist kunnen bijdragen aan een hoge mate van bevlogenheid.

Meten is een belangrijke stap. Maar wat wil je precies meten? Medewerkerstevredenheid? Of de betrokkenheid (engagement) van medewerkers? Of werkgeluk?

Bij veel organisaties staat de huidige wijze van jaarlijkse beoordelingsgesprekken ter discussie. De aanpak waarbij één keer per jaar een eenrichtingsgesprek wordt gevoerd is niet meer van deze tijd.